 郑永刚[杉杉控股有限公司创始人] 浙江省宁波人物 郑永刚（1958年1月-2023年2月10日），男，汉族，祖籍浙江宁波，生前是杉杉控股有限公司董事局主席，杉杉品牌创始人，兼任上海市宁波商会会长、上海新沪商联谊会会长，大商学院名誉院长。 1989年，郑永刚创立杉杉品牌，并率先在中国服装界提出并实施品牌战略，1996年带领企业成功上市并组建杉杉集团，1998年推进“多品牌，国际化”战略，以创新理念和变革精神推动了中国服装行业的转型升级。1999年，开始实施多元化发展战略。在新能源新材料领域，郑永刚带领杉杉成为国内最大、全球前三的锂离子电池材料供应商，并在技术先进性和规模化方面迅速与三星、索尼等并驾齐驱。同时，在金融服务、城市综合体、贸易物流、园区开发等领域也取得多项突破，成功带领杉杉企业自2002年来连年荣登“中国企业500强”。是浙江民营企业家群体中的典型代表。 2023年2月10日，郑永刚病逝，享年65岁。 2月14日上午9时，郑永刚的葬礼在东京都港区高轮通2-16-13的道往寺内“高轮会馆”举行。 郑永刚：商界传奇的奋进人生 郑永刚，这位在中国商界留下深刻印记的人物，于1958年出生在浙江宁波的一个农民家庭。他的一生，是不断突破、创造奇迹的一生。 职业征程：从服装到多元产业的崛起 由于在工作中各方面表现优异，1985年，年仅27岁的郑永刚被派往鄞县棉纺厂担任厂长。1989年，刚满31岁的他，出任宁波甬港服装厂厂长。彼时，宁波甬港服装厂堪称“烂摊子”，连续三年更换厂长，职工不足300名，亏损却超1000万元。面对困境，郑永刚开启“救厂之旅”，奔赴全国各地跑市场、谈订单。一次在火车上，他偶然看到年轻人穿着西服，敏锐捕捉到商机，决心“创立中国西服第一品牌”。 1992年，郑永刚成功将甬港服装总厂改制为宁波杉杉股份有限公司，专注服装生产。1996年，杉杉股份在上海证券交易所上市，成为中国服装行业首家上市的规范化股份公司，同年他组建了杉杉集团。1998年，杉杉集团推进“多品牌，国际化”战略，以创新理念推动中国服装行业转型升级。到1998年底，杉杉总资产达19亿元，职工5200余人，年销售收入23.5亿元，多年位居中国服装百强之首。 随后，杉杉集团大量投入研发经费，实现技术迭代与成本降低。随着新能源时代来临，集团迎来产业爆发，逐渐成为全球最大的锂电材料生产商、全球规模最大的锂离子电池材料综合供应商，锂电池材料业务成功进入苹果、三星、宝马等知名企业供应链。郑永刚曾任杉杉控股有限公司董事局主席，以及上海市宁波商会会长、上海新沪商联谊会会长、甬商总会联席会长等职。然而，2023年2月10日，郑永刚因突发心脏疾病，救治无效逝世，享年65岁 。 企业发展之路 科技转型突破 郑永刚紧抓国家发展电动汽车产业的战略机遇，耗时十年，带领杉杉在锂离子电池正极、负极材料及电解液领域做到国内最大。1999年5月，杉杉与鞍山热能研究院合作，共同投资成立上海杉杉科技有限公司，“中间相碳微球”项目列入国家863项目，填补国内空白，迈出战略转型第一步。2001年1月，该项目投产，终结日本企业对锂离子电池负极材料的垄断。此后，杉杉股份不断并购、重组相关企业，布局锂矿资源与动力电池领域。最终，杉杉成为锂电行业领先企业，在上海、宁波等地设有6家生产企业和1家研究院，是国内最大、世界前三的锂电材料综合供应商。2002 - 2012年，锂电产业收入与利润大幅增长，2013年更是迎来爆发式增长，形成以动力电池材料为核心的全产业链，成为全球第二大锂电材料供应商。 资本运作拓展 在服装主业之外，郑永刚通过资本运作拓展业务领域。1999年初，杉杉集团总部迁至上海浦东，此后投资板块逐渐显现。杉杉坚持产融结合战略，投资多家金融机构，涉足银行、证券、期货、保险等领域，构筑起以银行和保险业为支撑的金融体系群，既对外提供多元化金融服务，又对内支撑企业群发展。 管理理念与智慧 品牌运营升级 郑永刚推动品牌运营变革，针对细分市场增加产品分众性，提升品牌含金量与时尚感，认为设计是灵魂，设计师是关键。在“多品牌国际化”实践中，杉杉以资本为纽带控制时尚品牌，将运作交给具体品牌公司，剥离生产环节，走跨国公司的盈利模式。 全方位管理创新 郑永刚强调创新是杉杉的灵魂。战略管理创新方面，1989年接任厂长时提出品牌发展战略，推动企业壮大；人才管理上，求才若渴，引进高层次技术与管理人才；管理手段上，不断推进创新。在技术创新领域，杉杉在锂离子电池材料方面获得诸多荣誉，如CMS项目纳入国家863计划等。制度创新贯穿企业发展，1989年对亏损国企进行制度改革，1995年实行股份制改造，1996年成为首家上市服装企业，2004年成立杉杉控股有限公司，进行全新管理体制改革。 独特人才理念 郑永刚凭借自信与勇气，从负债小厂起步，打造出庞大产业集团。他认为成功靠创新与用人，自己不做具体工作，而是任用专业人才做专业之事。他给人才机会，靠超前意识与创新推动企业发展。 科学管理方式 郑永刚生活工作张弛有度，采用宝塔型管理方式。他认为每个人做好分内工作，通过分层管理，既能让管理者有时间思考决策，也能保障自身身心健康，利于企业长远发展。他还强调企业发展需明确战略、科学投资决策、引进人才、创新机制以及整合创新企业文化 。 个人生活点滴 郑永刚家中兄妹5人，他排行老二，上有大哥，下有三个妹妹 。他的长子是郑驹 。郑永刚的一生，是拼搏奋进、引领变革的一生，他的商业成就与管理智慧，在中国商业史上留下了浓墨重彩的一笔 。 |
