 侯为贵 陕西省西安市人物 侯为贵，男，1941年出生于陕西省西安市，汉族，毕业于南昌大学。中兴通讯股份有限公司创始人、中兴通讯股份有限公司原董事长。 # 侯为贵：从技术骨干到通信巨头领航者的传奇人生 ## 一、技术奠基：从学霸到航天国企的技术领军者 侯为贵凭借优异学业踏上职业道路，毕业后曾任中专教师。1969年，27岁的他调任航天691厂（后并入航天771所），从技术工人起步，历任车间主任、技术科长，深耕半导体技术领域。上世纪70年代末，改革开放浪潮中，钱学森推动航天系统研究计算机芯片技术，侯为贵被选派赴美引进技术设备，成为国内早期接触国际前沿半导体技术的骨干，为后续创业埋下技术伏笔。 ## 二、创业征程：中兴通讯的从0到1 ### （一）深圳试水与转型觉醒（1985-1986） 1985年，侯为贵受691厂指派赴深圳考察芯片项目，因投资过大未果，转而创办内地与香港合资的**中兴半导体**，任总经理。初期靠为香港客户组装电话机维持生计，年利润仅35万，人均效益低下。但在代工过程中，他敏锐洞察到国内通信市场爆发潜力，1986年组建深圳研究所，秘密研制小交换机，开启自主研发之路。 ### （二）股权博弈与二次创业（1993） 1992年，中兴销售额突破1亿元，但合资双方因发展理念分歧决裂：港方主张套现分红，侯为贵坚持技术投入。他带领团队自筹资金改组企业，联合691厂、深圳广宇工业公司成立**深圳市中兴新通讯设备有限公司**，形成“国有控股51%+民营资本49%”的混合所有制架构，为后续发展奠定体制基础。 ### （三）技术卡位与市场突破 - **CDMA技术前瞻布局**：1995年CDMA技术刚在美国商用，侯为贵即组建专项小组跟进，1998年加大投入并与联通合作。2001-2002年，中兴在联通CDMA招标中分别斩获7.5%和15%市场份额，跻身国内通信设备第一梯队。 - **小灵通市场闪电战**：2002年国家政策松动后，侯为贵预判小灵通需求井喷，提前调整产能。2004年小灵通用户达6000万，中兴占据市场主导，该业务贡献公司1/3收入，成为“让国人打得起移动电话”的标志性事件。 - **手机业务跨界突围**：2002年切入手机市场，依托GSM/CDMA/PHS技术积累，2003年销量达450万部，销售额占比近20%，奠定终端业务基础。 ## 三、国际化与资本运作：打造全球通信巨头 ### （一）资本舞台的里程碑 2004年12月，中兴通讯在香港联交所上市，成为首家“A+H”股上市的中国通信企业，融资渠道拓展为技术研发与国际化扩张提供支撑。 ### （二）全球化战略的“二八定律” 侯为贵提出“80%资源投入发展中国家、20%探索发达国家”的差异化策略： - 在亚非拉市场，凭借成本优势（报价低于欧美企业10%）快速渗透，2005年海外收入占比达35.1%； - 在欧美市场，以技术合作逐步突破，为后续5G时代竞争埋下伏笔。2015年，中兴海外收入占比超50%，成为真正意义上的跨国企业。 ## 四、传承与担当：退休后的临危受命 2016年，74岁的侯为贵卸任董事长，但两年后中兴遭遇美国封禁危机。76岁高龄的他临危受命，亲赴前线协调谈判，3个月后促成封禁解除，展现“定海神针”般的领导力。 ## 五、行业贡献与精神遗产 - **技术创新引领者**：主导建立中兴研发体系，累计获得4000余项专利，在3G/4G时代实现与国际巨头并跑，为5G研发奠定基础。 - **体制创新典范**：首创“国有控股、授权经营”模式，平衡国资监管与企业活力，被业界视为国企改革样本。 - **社会责任践行者**：向母校南昌大学捐赠2000万元，设立中兴通讯工程学院，培养通信技术人才。 从西安国企技术科长到全球通信巨头掌舵者，侯为贵用30年时间书写了中国科技企业“从代工到自主创新、从本土到全球”的蜕变传奇。他的战略眼光（提前布局CDMA/小灵通/手机）、管理智慧（混合所有制改革）与危机应对能力（美国封禁事件），不仅塑造了中兴的发展轨迹，更成为中国民营科技企业成长的缩影。正如业界评价：“他带领中兴跨越时代风口，躲避发展陷阱，为中国通信产业竖起了一面旗帜。” |
