# 张春昌与海南椰岛:从地方小厂到行业巨头的变革之路
## 一、临危受命:破局传统企业困局
1991年,张春昌出任地方国营海口市饮料厂厂长,面对年产值仅600万元的经营困境,果断启动三大改革:
- **产品重构**:淘汰落后产品线,聚焦保健酒与白酒核心品类;
- **机制革新**:推行绩效挂钩制度,激发员工积极性;
- **营销破局**:打破“坐店等客”模式,组建直销团队开拓省外市场。
当年即实现扭亏增盈,为企业注入新生命力。
## 二、改制腾飞:奠定现代企业根基
1993年,在张春昌主导下,饮料厂改制为**海南椰岛股份有限公司**,完成三大战略性跨越:
- **生产升级**:斥资改造椰岛鹿龟酒生产线,实现从手工酿造到规模化、半自动化生产的转型;
- **品牌跃升**:引入CI战略,打造“椰岛鹿龟酒”品牌形象,成为国内首个获中国消费者协会“3.15”标识的保健食品;
- **市场扩张**:构建覆盖全国的营销网络,当年产值突破1亿元,利税超1000万元,奠定行业地位。
## 三、资本运作:开启上市跨越之路
1999年,椰岛成功发行5000万社会公众股,2000年在上海证券交易所挂牌上市(股票代码:600238)。上市后连续多年综合评分位居海南上市公司首位,实现国有资产大幅增值:
- **资产规模**:从1991年总资产2000万元,发展至2002年近10亿元,十年增长50倍;
- **经营业绩**:2002年销售收入6.7亿元,利税1亿元,上缴税金6315万元,稳居海南企业税利前列。
## 四、多元布局:打造产业发展新引擎
在巩固保健酒主业的同时,张春昌推动椰岛实施多元化战略:
- **大健康领域**:深耕椰岛鹿龟酒,连续多年稳居华南、华中、华东保健酒市场占有率第一;
- **白酒市场**:“海口大曲”占据海南白酒市场主导地位;
- **新兴产业**:投资30万吨/年变性淀粉项目、控股国内最大食用酒精企业,构建“保健酒+食品原料”双产业格局。
2012年,在“华樽杯”品牌价值评议中,椰岛以70.62亿元估值位居中国保健酒行业第一、海南省第一,品牌影响力持续领跑。
## 五、荣誉加身:企业家精神的时代注脚
张春昌的改革实践被誉为“海南企业转型标杆”,个人荣誉贯穿其职业生涯:
- 连续多年获“海口市优秀企业家”称号;
- 2001年获评“海南首届创业型企业家”“海南二届功勋企业家”“全国十佳保健品企业家”;
- 其主导的椰岛模式成为中国保健酒行业教科书级案例,被赞为“从海南走向全国的商业传奇”。
从负债小厂到市值百亿的上市公司,张春昌以“改革者”“创新者”“资本运作者”三重身份,书写了海南本土企业逆袭的典范。他所倡导的“品质为基、品牌为翼、资本为器”发展理念,不仅重塑了椰岛的商业版图,更成为海南自贸港建设中传统产业升级的生动注脚。