宗庆后

# 宗庆后：娃哈哈之父的传奇征程

2024年2月25日10时30分，商界一颗巨星陨落，娃哈哈集团创始人宗庆后因病医治无效，永远地离开了我们，享年79岁。他的一生，是一部波澜壮阔的创业史诗，从艰难困苦中起步，一步步缔造了庞大的娃哈哈商业帝国，深刻影响了中国饮料行业的发展轨迹，成为无数创业者心中的榜样与传奇。

1945年10月12日，宗庆后出生于江苏省宿迁市东大街，祖籍浙江杭州。他身为南宋名将宗泽第36代子孙，本应有着优渥的家族背景，可命运却在时代的浪潮中给了他截然不同的安排。祖父曾是张作霖手下的财政部长，父亲在国民党政府当过职员，然而随着时代变迁，父亲失业，家庭的重担便压在了做小学教师的母亲一人肩上。幼年的宗庆后，在贫困中早早体会到生活的艰辛，兄弟姐妹众多，家中常常吃了上顿没下顿，但即便物质极度匮乏，父母对他的教育却极为严格。在母亲的悉心教导下，宗庆后从小便自律自强，在学习上表现优异，从小学开始就一直担任班干部，展现出远超同龄人的沉稳与担当。4岁时，他随父母回到祖籍浙江杭州，杭州的山水人文，成为他成长岁月里新的底色。

初中毕业后，宗庆后本打算报考师范学校，以减轻家庭经济压力，毕竟师范学校不仅学费全免，还有津贴补助。可因家庭成分问题，他被拒之门外。1963年，为了帮衬家庭，18岁的宗庆后响应号召，前往舟山马目农场当知青。马目农场地处偏僻，条件艰苦异常，宗庆后每日从事着挖盐、晒盐、挑盐等重体力劳动，海风如刀，吹打在他稚嫩的脸庞和身上，可他从不曾抱怨、退缩。因表现出色，他还被评为舟山地区的“上山下乡积极分子”。一年后，马目农场产业调整，宗庆后又辗转至绍兴茶场，继续投身艰苦的农业劳作。在农村的这15年，无论是挥汗如雨地割稻种茶，还是在食堂为工友们掌勺，又或是掌握杀猪这样的特殊技能，宗庆后都全心投入。在旁人打牌、喝酒、闲聊之时，他始终保持着看书学习的习惯，常常在昏暗的灯光下，反复研读《毛泽东选集》，从中汲取智慧与力量，毛泽东的战略思维、工作方法，悄然在他心中埋下影响深远的种子，为他日后的创业之路奠定思想根基。

1978年，知青大批返城，33岁的宗庆后迎来了人生的转折，他顶替母亲，进入杭州上城区邮电路小学工农校办纸箱厂当工人，每日的工作便是重复地制作纸箱。但宗庆后心中有团火，不满足于这份平淡，他凭借自己的努力和对市场的敏锐洞察，先后尝试做推销员，办过电扇厂、电表厂，期间还蹬着三轮车四处送货，甚至摆过地摊。这段丰富且充满挑战的经历，让他逐渐积累起宝贵的销售与经营经验，也为他后续创业埋下伏笔。工作之余，宗庆后在热心邻居的牵线下，结识了施幼珍。施幼珍同样有着下乡知青的经历，两人相似的过往，让彼此心生亲近，很快便坠入爱河。1980年5月1日，35岁的宗庆后与施幼珍喜结连理，组建了自己的小家庭，这份温暖与支持，成为他日后拼搏事业的坚实后盾。

真正改变宗庆后命运轨迹的，是1987年那个充满机遇与挑战的春天。杭州市上城区文教局对下属的校办企业经销部实行承包经营，公开选拔负责人。42岁的宗庆后看准时机，毛遂自荐，主动立下每年创利10万元的“军令状”，彼时文教局原定的创利指标仅4万元，宗庆后的勇气与魄力可见一斑。5月1日，校办企业经销部在杭州城东清泰立交桥北侧正式挂牌，主营代销汽水、棒冰及文具纸张。创业初期，人手短缺，宗庆后常常亲自蹬着三轮车，穿梭在杭州的大街小巷送货，凭借薄利多销的策略，他逐渐在杭州市上城区的40多所中小学和幼儿园建立起良好口碑，销售网络也由此初步搭建。一次偶然的机会，宗庆后接触到“中国花粉口服液”，他发现这款产品对增强学生体质有一定效果，只是价格偏高，市场受众有限。于是，他主动与厂家沟通，成功争取到简装版产品，一经推出便供不应求，厂家产能告急。宗庆后抓住机遇，说服杭州计委筹建“杭州保灵儿童营养食品厂”，并获得原厂家授权，增设灌装生产线。到1987年11月底，日产万盒的灌装车间落成，当年实现销售总额436万元，上缴利润22.2万元，初战告捷，宗庆后在商业领域崭露头角。

但宗庆后并未满足于此，1988年，当他敏锐察觉到市场上针对儿童的专用保健品近乎空白，而独生子女因偏食导致营养不良的问题普遍存在时，毅然决定开发儿童营养液。他拿出5万元经费，邀请浙江医科大学营养系朱寿民教授研制配方，为了请动百年老店“胡庆余堂”的技师张宏辉主持制造原液，宗庆后不惜“三顾茅庐”，甚至将上城区教育局刚分给他的一套三室一厅住房让给张宏辉，自己一家仍挤在10平方米的旧房里。这份诚意与决心，最终促成了以桂圆、红枣、山楂、莲子等为原料的儿童营养液诞生。同时，那句经典广告语“喝了娃哈哈，吃饭就是香”传遍大江南北，产品迅速走红，到1991年，年销售额已飙升至4亿元，净利润达7000多万元。同年，宗庆后做出了一个震惊商界的大胆决策，以8000万元兼并资不抵债的国营老厂——杭州罐头食品厂，正式成立娃哈哈食品集团公司。彼时的杭州罐头食品厂有2000多名员工，负债累累，外界普遍不看好这起兼并案，可宗庆后却有着自己的考量。他深知罐头厂的厂房、设备以及大量熟练工人都是宝贵资源，通过合理整合利用，不仅能扩大生产规模，还能为企业多元化发展奠定基础。事实证明他的决策无比正确，兼并后，宗庆后迅速对罐头厂进行大刀阔斧的改革，优化生产流程，推出果奶等新产品，仅仅三个月，就让这家老厂扭亏为盈，成功转入饮料领域。1992年，娃哈哈营收一举突破4亿元，利润高达7000万元，企业发展步入快车道。此后，宗庆后带领娃哈哈开启全国布局，先后在涪陵等地建厂，不断拓展市场版图，逐渐成长为行业龙头。

1996年，宗庆后做出了又一影响深远的决策，与法国达能组成合资企业。借助达能的资金与先进管理经验，娃哈哈迎来新的发展机遇，娃哈哈纯净水、非常可乐等新产品相继问世，从儿童产品领域成功向成人产品领域拓展。非常可乐推出时，打出“中国人自己的可乐”口号，凭借精准的市场定位与营销策略，迅速在碳酸饮料市场占据一席之地，打破了外资品牌一统天下的局面。但合资之路并非一帆风顺，2007年，达能企图以40亿元强行并购娃哈哈，这一行为严重侵犯了娃哈哈的权益。宗庆后坚决反对，双方就此展开了一场旷日持久、轰动商界的“达娃之争”。这场争端涉及商标使用权、企业控制权等核心问题，达能在国内外多地对娃哈哈提起诉讼。面对巨大压力，宗庆后毫不退缩，聘请国内外顶级法律团队积极应诉，围绕“谁滥用了娃哈哈商标”和“谁在搞同业竞争”两个关键问题据理力争。最终，在中外法院和仲裁机构的公正裁决下，娃哈哈获得全面胜利。2009年9月，在中法两国高层的协调下，“达娃之争”以和解落幕，达能同意将合资公司51%的股份出售给中方合资伙伴，宗庆后成功保住了娃哈哈的品牌与控制权，这一事件也成为中国企业维护自身权益的经典案例，为众多民族企业敲响警钟，赢得广泛赞誉。

此后，宗庆后带领娃哈哈持续创新发展，不断推出深受消费者喜爱的新产品。2004年，娃哈哈实施“全面创新”战略，营养快线、AD钙奶、爽歪歪等产品接连问世，全线产品超过48个，进一步丰富了产品线，满足了不同消费者群体的需求。其中，营养快线将果汁与牛奶完美融合，开创了全新的品类，一经推出便迅速风靡全国，成为市场爆款；AD钙奶凭借酸甜可口的味道和丰富的营养，深受儿童与青少年喜爱，成为一代人的童年记忆；爽歪歪则以其独特的口感和针对儿童市场的精准定位，同样取得巨大成功。2012年，宗庆后推出功能性饮料启力，截至当年11月底，销量已突破1.4亿罐，再次展现了娃哈哈强大的市场开拓能力与产品竞争力。

在专注食品饮料主业的同时，宗庆后还积极推动企业多元化发展。2017年年初，他透露娃哈哈已涉足机器人研发领域，开发出可用于装炸弹、搬运铅锌等危险物品的机器人，以及高位高速码垛机、套标机、贴标机等输送包装机械。2019年3月27日，宗庆后成立浙江娃哈哈智能机器人有限公司，并出任董事长，进一步加大在智能机器人领域的投入，拓展企业发展边界。截至2023年，娃哈哈在全国建有81个生产基地、187家子公司，拥有员工近3万人，企业规模和效益连续20年处于行业领先地位，位居中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强前列，产品涵盖包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类200多个品种，成为中国最大的食品饮料加工企业，产品畅销全国，并远销海外。

宗庆后不仅在商业领域成绩斐然，还积极投身社会活动，履行社会责任。他曾连任第十届、十一届、十二届全国人大代表，任职期间提交各类议案、建议近200件，约26万字，平均每年13件，内容涉及政治、经济、民生等诸多方面，为国家发展建言献策，积极发声。同时，他还担任中国工业经济协会常务理事、中国保健食品协会副会长、浙江省饮料工业协会会长、浙江省食品学会第三届理事会副理事长等多项社会职务，为行业发展贡献智慧与力量。在慈善领域，宗庆后同样不遗余力，积极参与公益事业，关注教育、扶贫等社会问题，设立“娃哈哈·春风助学”专项资金，帮助众多贫困学生圆了上学梦，以实际行动回馈社会，展现出一位优秀企业家的担当与情怀。

在财富积累方面，宗庆后多次登上富豪榜前列，成为中国商业界的财富传奇。2010年，他荣登胡润全球百富榜内地榜首；2012年，重登福布斯首富宝座；2013年，再次问鼎内地富豪榜首富。2023年3月，在《2023家大业大酒·胡润全球富豪榜》中，宗庆后以1000亿人民币的财富值，位列121位。但对于这些财富荣誉，宗庆后始终保持淡然，他曾说：“财富充其量不过是个数字概念，企业家的财富其实属于整个社会，企业家更多考虑的应该是企业的社会责任——实现员工共建共享，为国家贡献税收，生产更环保低碳，带动更多的人共同富裕。”

随着年龄增长，宗庆后逐渐开始为娃哈哈的未来布局，培养接班人。2004年，女儿宗馥莉海外学成归来，进入娃哈哈萧山二号基地工作，从基层岗位做起，逐步积累经验。2007年，宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，在她的带领下，宏胜饮料从一条生产线起步，发展成在全国拥有20个生产基地、40多家子公司及100多条生产线的企业，实力不断壮大。2021年12月9日，娃哈哈集团官网发布人事任命，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，负责日常工作，宗庆后仍担任集团董事长，娃哈哈正式开启父女传承的新征程。宗庆后多次在公开场合对女儿的工作表现给予肯定，认为宗馥莉已逐渐成长为一名成熟的企业家，能够肩负起带领娃哈哈继续前行的重任。

宗庆后的一生，是奋斗的一生，拼搏的一生，他用自己的智慧、勇气与毅力，书写了一部从草根到商业巨擘的传奇篇章。他不仅为中国消费者带来众多耳熟能详、深受喜爱的产品，改变了中国饮料行业的格局，更以其独特的人格魅力与经营理念，激励着无数创业者奋勇前行。如今，虽然宗庆后已经离去，但他所创立的娃哈哈品牌，以及他留下的宝贵精神财富，将永远铭刻在中国商业发展的历史长河中，激励着一代又一代的企业家为实现中国经济的繁荣发展而努力拼搏。